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? 4月15日，華錫集團召開一季度安全生產暨運營分析會，會議全面總結和分析了華錫集團一季度安全生產、經營運行情況，分析當前形勢，研究部署下一階段提質增效各項工作。集團公司總經理雷震彬參加會議并講話。
? 一季度以來，華錫集團在對外合作方面取得較大突破，與隆華集團科技合作項目取得實質性進展，與臥龍集團達成戰(zhàn)略合作共同開展電機改造及智慧礦山建設。
? 在科研平臺建設方面，華錫設計研究院入選國家級科改示范企業(yè)，獲批成為自治區(qū)成果轉化中試基地。
? 雷震彬對進一步動員集團公司上下統(tǒng)一思想、提高認識、提振信心，切實抓好下一階段的工作做了相關部署。
? 雷震彬強調，要萬事為“安”，全面落實安全管理提升硬任務。他說，四大礦山安全生產管理提升是集團公司工作的重中之重，各單位要進一步落實開展好班子、支部民主生活會以及安全生產思想大討論活動，統(tǒng)一思想，“力出一孔，利出一孔”；全面落實《礦山安全生產三年規(guī)劃》及《礦山機械化自動化智能化建設三年行動方案》編制及實施，根據(jù)《礦山單位領導帶班下井管理制度》的要求，嚴抓“反三違”，嚴格執(zhí)行技術安全審批制度和隱患倒查。
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▲集團公司各二級單位主要負責人圍繞一季度安全生產和經營運行情況進行匯報
? 雷震彬指出，要全力以赴，切實跑出“提質增效”加速度。各單位要掛圖作戰(zhàn)，加快推進企業(yè)各項生產經營工作，全力完成年度經營目標，加快推進虧損企業(yè)治理工作，確保 2022年虧損企業(yè)虧損面、虧損額較上年大幅度改善，加快推進重點項目建設，力爭重點項目如期完成既定目標。
? 在資產管理方面，雷震彬要求各單位練就“內功”，加快“兩資”“兩非”處置工作，力爭提高資產運營和利用效率，加快推進“兩金”管控工作，降低應收款項和存貨占用，最大程度盤活流動性。
? 雷震彬還對即將到來的汛期安全環(huán)保應急準備工作做了相關部署。
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▲會議上進行2022年度綜合目標責任書簽約儀式
集團公司領導楊鳳華、鄧永康、梁方、黎全，來自集團公司各二級單位經營負責人、總部各部（室、中心）負責人共50余人參加會議。
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